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      2024年3月4日，全市國資國企改革深化提升行動動員部署推進(jìn)會暨全市國資監(jiān)管工作會議召開。會議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述以及考察浙江重要講話精神，貫徹落實上級黨委政府決策部署以及全省國資監(jiān)管工作會議要求，總結(jié)2023年國資國企工作，分析形勢、交流經(jīng)驗，部署2024年重點工作任務(wù)，推動國資國企改革發(fā)展取得新進(jìn)展、新突破。
      01總體要求

      堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神以及中央、省市委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，深入實施國資國企改革攻堅深化提升行動，增強核心競爭力和服務(wù)重大戰(zhàn)略能力，奮力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在全市大局中勇挑大梁、多作貢獻(xiàn)。

      02“總目標(biāo)”

      完成全市國資國企改革深化提升行動任務(wù)70%以上主體任務(wù)，推動改革取得突破性進(jìn)展、標(biāo)志性成果，國有企業(yè)發(fā)展活力和經(jīng)營質(zhì)效明顯提升。市屬企業(yè)力爭實現(xiàn)資產(chǎn)總額1350億元、凈資產(chǎn)620億元，營業(yè)收入80億元。





      開展“降本”攻堅

      降低人力成本。優(yōu)化人力資源配置，提升單個個體的價值創(chuàng)造。

      降低經(jīng)營成本。強化成本核算控制、優(yōu)化內(nèi)部管理流程、提高資金運行效益。


     開展“增效”攻堅

     注資賦能做優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)。盤活資源 、合理配置、精細(xì)管理等，提升利用率和配置效率。

重組優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。聚焦專業(yè)化，以提升規(guī)模效益為導(dǎo)向，重組整合國有資本，適時組建市產(chǎn)投集團(tuán)、市林業(yè)集團(tuán)和市能源集團(tuán)。

轉(zhuǎn)型升級加快市場開拓。“走出去”找“商機”，打造新“增長級”，完善“麗水山泉”“麗水山耕”產(chǎn)品矩陣。“引進(jìn)來”，加強與央企、省企、民企合作，加快融資租賃、國際國內(nèi)貿(mào)易、供應(yīng)鏈等市場化業(yè)務(wù)拓展。


     開展“提質(zhì)”攻堅

      做精主業(yè)。主業(yè)歸核、資產(chǎn)歸集、產(chǎn)業(yè)歸位，減少無序競爭和同質(zhì)化經(jīng)營。

      優(yōu)化治理。開展母子公司組織體系建設(shè)專項行動，推進(jìn)“集團(tuán)化管控、板塊化運營、專業(yè)化發(fā)展”公司治理。推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴(kuò)面。

      增強活力。聚焦“市場化”推動員工能進(jìn)能出，建立末位淘汰機制。聚焦“契約化” 實現(xiàn)管理人員能上能下，去除中層管理人員層級“標(biāo)簽”，全面推行任期制和競聘上崗。聚焦“差異化” 實現(xiàn)工資收入能增能減，優(yōu)化以崗位為基礎(chǔ)、以貢獻(xiàn)為核心的崗位績效工資體系。






      實施監(jiān)管效能提升行動

      完善監(jiān)管體制機制。建立優(yōu)化監(jiān)管事項清單，修訂企業(yè)投資管理制度，出臺市屬企業(yè)中長期激勵管理辦法。

      加強重點領(lǐng)域監(jiān)管。突出對“三重一大”決策、工程招投標(biāo)、物資采購、對外投資、產(chǎn)權(quán)交易等重點環(huán)節(jié)監(jiān)督。

      加強風(fēng)險管控。建立落實債務(wù)風(fēng)險監(jiān)測季度報告、債務(wù)和資金情況月報制度。

      凝聚監(jiān)管合力。完善業(yè)務(wù)監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責(zé)任追究“三位一體”的出資人監(jiān)督體系。加強專職監(jiān)事、外部董事等專業(yè)隊伍建設(shè)。強化與紀(jì)檢監(jiān)察、人大監(jiān)督、審計監(jiān)督等貫通協(xié)同。

      提升服務(wù)能力。落實聯(lián)系企業(yè)、聯(lián)系基層、聯(lián)系項目“三聯(lián)系”制度，落實首問負(fù)責(zé)制，深入開展“大走訪大調(diào)研大服務(wù)大解題”。


      實施服務(wù)保障能力提升行動

      強化重點保障挑大梁。加快麗水機場、城市花園中心、高鐵新城、水東客運樞紐等重點項目建設(shè)，當(dāng)好城市建設(shè)主力軍。

      建強雙招雙引主陣地。探索實踐國有企業(yè)招商“新打法”，創(chuàng)新招引方式、打造招引隊伍，持續(xù)優(yōu)化“聯(lián)合招商”，開展全要素招商。

      助力共同富裕闖新路。持續(xù)優(yōu)化“共富基金”“齊富基金”運營管理。


     實施國企黨建質(zhì)量提升行動

     持續(xù)鞏固主題教育成果，建立常態(tài)化長效化機制，深化落實“第一議題”制度，建立必學(xué)內(nèi)容提示機制。

     持續(xù)培育國資國企新風(fēng)尚，搭建浙麗國資國資新風(fēng)尚培育載體和交流平臺，實施市直國有企業(yè)黨組織書記風(fēng)尚行動、黨員先鋒行動和青年新風(fēng)行動，加強國有企業(yè)文化建設(shè)。

     持續(xù)深化固本強基，迭代升級“全企一體、雙融共促”工程，實施黨建高質(zhì)量強基工程，優(yōu)化重塑國企強基考核指標(biāo)?？h（市、區(qū)）國企進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)機制、優(yōu)化調(diào)整黨組織隸屬關(guān)系。

     持續(xù)建強“三支隊伍”，健全完善人才選育管用鏈條，打造高素質(zhì)企業(yè)家隊伍、創(chuàng)新型人才隊伍和高素養(yǎng)勞動者隊伍等“三支隊伍”。

     持續(xù)深化“清廉國企”建設(shè)，推進(jìn)國資國企巡察整改同題共答，開展清廉國企建設(shè)制度落實情況“大體檢”，持續(xù)開展重點領(lǐng)域問題專項整治。