日前，市文旅公司數(shù)字化國有資產(chǎn)管理平臺正式上線試運(yùn)行，成功將旗下8家子公司、土地、房產(chǎn)全部納入到數(shù)字化管理體系中，實(shí)現(xiàn)了公司資產(chǎn)集團(tuán)化管控，以數(shù)字化催生資產(chǎn)管理新動能開啟了市文旅公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章。
近年來，在市委、市政府和市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市文旅公司黨委圍繞國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作積極謀劃，不斷探索，針對國資國企重點(diǎn)關(guān)注的資產(chǎn)盤清盤活，通過搭建公司資產(chǎn)數(shù)字化管理平臺，實(shí)現(xiàn)流程和規(guī)范的統(tǒng)一，切實(shí)、高效的把資產(chǎn)經(jīng)營管理的全業(yè)務(wù)鏈實(shí)現(xiàn)線上管理。
三大“核心力”同向驅(qū)動
實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理智慧化與資管運(yùn)營精益化水平的跨越式提升
一、打造“精細(xì)化”資產(chǎn)模塊管理
為了方便資產(chǎn)的錄入查詢，系統(tǒng)為資產(chǎn)設(shè)置了專屬模塊：財(cái)務(wù)模塊、租賃管理模塊、資產(chǎn)模塊，確保做到每一處資產(chǎn)都有跡可循、有檔可查。
二、推進(jìn)“信息化”協(xié)同運(yùn)營管理
通過數(shù)字化管控，打通了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息共享化，消除信息孤島，方便對固定資產(chǎn)的跟蹤管理，更好的與財(cái)務(wù)系統(tǒng)。將日常管理手機(jī)端可視化、操作流程留痕化、合同到期預(yù)警化，提高了日常辦公、業(yè)務(wù)運(yùn)營的效率，更能直觀的對資產(chǎn)情況進(jìn)行全面分析。
三、實(shí)現(xiàn)“規(guī)范化”資產(chǎn)管理建設(shè)
為強(qiáng)化公司資產(chǎn)的管理，系統(tǒng)為每個(gè)資產(chǎn)設(shè)置了管理模塊，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)精細(xì)、流程精簡、反饋及時(shí)、管理優(yōu)化的高效率。加強(qiáng)了資產(chǎn)管理監(jiān)督，以監(jiān)督推動整改、促進(jìn)改革完善信息系統(tǒng)的建設(shè)，堅(jiān)守國有資產(chǎn)租賃原則，提高國有資產(chǎn)利用效率，杜絕廉政風(fēng)險(xiǎn)隱患，扎實(shí)推進(jìn)“清廉文旅”。
時(shí)值“十四五”規(guī)劃開局之年，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級刻不容緩。此次平臺的成功上線運(yùn)行，可有效破解公司資管工作跟蹤服務(wù)的難點(diǎn)、權(quán)責(zé)不明的痛點(diǎn)、資源整合的盲點(diǎn)，保障國有資產(chǎn)安全、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，有效提升公司內(nèi)驅(qū)力助推各項(xiàng)工作增效提速，努力開創(chuàng)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新局面。
